Tugas Pengantar Bisnis (9S)

1.      Jelaskan Faktor-faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan bentuk badan usaha yang akan dijalankan!

2.      Jelaskan keunggulan dan kelemahan badan usaha yang berbentuk Perseroan Terbatas!

3.      Jelaskan beberapa badan usaha yang sebagian atau seluruh modalnya berasal dari Pemerintah!

4.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan Badan Usaha yang bukan merupakan Badan Hukum, apa saja ciri-cirinya dan berikan contohnya!

5.      Jelaskan beberapa bentuk penggabungan badan usaha dan jelaskan pula apa tujuan dibentuknya penggagungan badan usaha tersebut!

Faktor-faktor Petimbangan dalam Pemilihan Bentuk Badan Usaha

Pemilihan bentuk badan usaha merupakan masalah yang timbul pada saat perusahaan dibentuk atau bahkan sebelumnya. Pemilihan bentuk perusahaan perlu dilakukan dengan pertimbangan matang untuk mencegah terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan di kemudian hari. Dengan bentuk yang jelas menurut hukum , dapat diharapkan bahwa perusahaan akan dapat dengan tegas menentukan langkah-langkah yang harus dilakukan demi mencapai tujuan yang diidamkan.

Dalam memilih bentuk perusahaan perlu pertimbangan bebrapa faktor berikut, yaitu:

a)      Modal yang diperlukan

Apabila badan usaha yang akan didirikan memerlukan modal yang tidak terlalu banyak, sebaiknya dipilih badan usaha perorangan. Sebaliknya, apabila badan usaha yang didirikan memerlukan modal dalam jumlah sangat besar, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha Perseroan Terbatas (PT). Pada badan usaha berbentuk PT Anda dapat memperoleh modal dengan menjual saham kepada pihak lain.

b)     Bidang usaha/kegiatannya

Apabila badan usaha yang akan didirikan berfokus pada kegiatan bidang perdagangan atau jasa, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha perseorangan atau persekutuan. Namun, apabila badan usaha yang akan didirikan bergerak di bidang industri yang membutuhkan modal besar, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha PT.

c)      Tingkat risiko yang dihadapi

Apabila badan usaha yang akan didirikan mempunyai kemungkinan risiko kecil, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha perseorangan atau persekutuan. Namun apabila badan usaha yang akan didirikan mempunyai resiko cukup besar, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha PT.

d)     Undang-undang dan peraturan pemerintah

Penentuan bentuk badan usaha perlu disesuaikan dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku. Kegiatan badan usaha tidak boleh bertentangan dengan undang-undang dan peraturan pemerinah.

e)      Cara pembagian keuntungan

Pembagian keuntungan adalah salah satu faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk badan usaha. Apabila mengharapkan keuntungan dapat dinikmati sendiri, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha perseorangan. Sebaliknya, apabila keuntungan ingin dinikmati secara bersama-sama, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha persekutuan atau PT.

Keunggulan dan Kelemahan Badan Usaha Perseroan Terbatas

Perseroan Terbatas adalah suatu badan usaha yang mempunyai kekayaan,hak,serta kewajiban sendiri,yang terpisah dari kekayaan,hak serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik.berbeda dengan bentuk badan usaha lainnya,Perseroan Terbatas mempunyai kelangsungan hidup yang panjang,karena perseroan ini akan tetap berjalan meskipun pendiri atau pemiliknya meninggal dunia.

Tanda keikutsertaan seorang sebagai pemilik adalah saham yang dimilikinya. Makin besar saham yang dimiliki seseorang,makin besar pula peran dan kedudukan sebagai pemilik perusahaan yang menerbitkan saham tersebut.

Perseroan terbatas memiliki kelebihan dan kelemahan sebagai berikut :

a)      Kelebihan Perseroan Terbatas:

Ø  Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan. Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang saham dan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung jawab sebesar modal yang anda setorkan dan tidak lebih.

Ø  Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebab tidak tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti.

Ø  Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepada orang lain

Ø  Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volumeusahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.

Ø  Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk itu secara efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer tidak cakap, anda bisa ganti dengan yang lebih cakap.

b)     Kelemahan Perseroan Terbatas :

Ø  Biaya pembentukannya relatif tinggi.

Ø  Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebih sulit dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PTmemerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha tertentu.

Ø  PT merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya perusahaan yangterkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan.Tentunya dari pemegang saham yang bersangkutan.

Ø  Bagi sebagian besar orang, PT dianggap kurang “rahasia” dalam hal dapur  perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan harus dilaporkan kepada pemegang saham. Apalagi yang menyangkut laba perusahaan.

Badan Usaha Yang Sebagian Atau Seluruh Modalnya Berasal Dari Pemerintah

Badan usaha yang sebagian atau seluruh modalnya berasal dari pemerintah adalah BUMN. Di Indonesia, definisi BUMN menurut Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh negara melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan. BUMN dapat pula berupa Perusahaan Nirlaba yang bertujuan untuk menyediakan barang atau jasa bagi masyarakat.

Sejak tahun 2001 seluruh BUMN dikoordinasikan pengelolaannya oleh Kementrian BUMN, yang dipimpin oleh seorang Menteri BUMN. BUMN di Indonesia berbentuk perusahaan perseroan, perusahaan umum, dan perusahaan jawatan. Berikut adalah penjelasan dari bentuk-bentuk BUMN.

a)      Perusahaan perseroan

Perusahaan perseroan (persero) adalah BUMN yang berbentuk perseroan terbatas yang modalnya terbagi dalam saham yang seluruh atau paling sedikit 51% sahamnya dimiliki oleh pemerintah (atas nama negara) yang tujuan utamanya mengejar keuntungan.

Ciri-ciri persero adalah sebagai berikut:

Ø  Pendirian persero diusulkan oleh menteri kepada presiden

Ø  Pelaksanaan pendirian dilakukan oleh mentri dengan memperhatikan perundang-undangan

Ø  Statusnya berupa perseroan terbatas yang diatur berdasarkan undang-undang

Ø  Modalnya berbentuk saham

Ø  Sebagian atau seluruh modalnya adalah milik negara dari kekayaan negara yang dipisahkan

Ø  Organ persero adalah RUPS, direksi dan komisaris

Ø  Menteri yang ditunjuk memiliki kuasa sebagai pemegang saham milik pemerintah

Ø  Apabila seluruh saham dimiliki pemerintah, maka menteri berlaku sebagai RUPS, jika hanya sebagian, maka sebagai pemegang saham perseroan terbatas

Ø  RUPS bertindak sebagai kekuasaan tertinggi perusahaan

Ø  Dipimpin oleh direksi

Ø  Laporan tahunan diserahkan ke RUPS untuk disahkan

Ø  Tidak mendapat fasilitas negara

Ø  Tujuan utama memperoleh keuntungan

Ø  Hubungan-hubungan usaha diatur dalam hukum perdata

Ø  Pegawainya berstatus pegawai swasta

Fungsi RUPS dalam persero pemerintah ialah memegang segala wewenang yang ada dalam perusahaan tersebut. RUPS juga berwenang untuk mengganti komisaris dan direksi. Direksi persero adalah orang yang bertanggung jawab atas pengurusan persero baik di dalam maupun di luar pengadilan. Pengangkatan dan pemberhentian dilakukan okeh RUPS. Komisaris adalah organ persero yang bertugas dalam pengawasan kinerja persero itu, dan melaporkannya pada RUPS.

Pada beberapa persero, pemerintah telah melakukan perubahan mendasar pada kepemilikannya dengan membuat persero tersebut menjadi perusahaan terbuka yang sahamnya bisa dimiliki oleh publik. Contohnya adalah PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk.

Persero terbuka sesuai kebijakan pemerintah tentang privatisasi. Privatisasi adalah penjualan sebagian atau seluruh saham persero kepada pihak lain untuk peningkatan kualitas. Persero yang diprivatisasi adalah yang unsur usahanya kompetitif dan teknologinya cepat berubah. Persero yang tidak bisa diubah ialah:

Ø  Persero yang menurut perundang-undangan harus berbentuk BUMN

Ø  Persero yang bergerak di bidang hankam negara

Ø  Persero yang diberi tugas khusus untuk kepentingan masyarakat

Ø  Persero yang bergerak di bidang Sumber Daya Alam yang secara tegas dilarang diprivatisasi oleh UU

Ada dua persero yang berubah menjadi badan layanan umum, yakni Askes dan Jamsostek yang kini berubah menjadi BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.

b)     Perusahaan umum

Perusahaan umum (perum) adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki negara dan tidak terbagi atas saham, yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan sekaligus mengejar keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan.

Ciri-ciri perum:

Ø  Melayani kepentingan masyarakat umum.

Ø  Dipimpin oleh seorang direksi/direktur.

Ø  Mempunyai kekayaan sendiri dan bergerak di perusahaan swasta. Artinya, perusahaan umum (PERUM) bebas membuat kontrak kerja dengan semua pihak.

Ø  Dikelola dengan modal pemerintah yang terpisah dari kekayaan negara.

Ø  Pekerjanya adalah pegawai perusahaan swasta.

Ø  Memupuk keuntungan untuk mengisi kas negara.

Ø  Modalnya dapat berupa saham atau obligasi bagi perusahaan yang go public

Ø  Dapat menghimpun dana dari pihak

c)      Perusahaan jawatan

Perusahaan jawatan (perjan) sebagai salah satu bentuk BUMN memiliki modal yang berasal dari negara. Saat ini hanya TVRI yang merupakan satu-satunya perjan yang dimiliki oleh BUMN. Besarnya modal perjan ditetapkan melalui APBN.

Ciri-ciri perjan antara lain sebagai berikut:

Ø  Memberikan pelayanan kepada masyarakat

Ø  Merupakan bagian dari suatu departemen pemerintah

Ø  Dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada menteri atau direktur jenderal departemen yang bersangkutan

Ø  Status karyawannya adalan pegawai negeri

Pada saat ini, tidak ada lagi BUMN yang berstatus perjan karena statusnya telah dialihkan menjadi bentuk-bentuk badan hukum/usaha lainnya.

Ø  Perjan yang beralih status menjadi persero

Ø  Perjan Kereta Api

Ø  Perjan yang beralih status menjadi perum

Ø  Perjan Pegadaian (sekarang telah beralih status lagi menjadi persero)

Ø  Perjan yang beralih status menjadi badan layanan umum

Ø  Perjan Rumah Sakit Anak dan Bersalin Harapan Kita

Ø  Perjan Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo

Ø  Perjan Rumah Sakit Hasan Sadikin

Ø  Perjan yang beralih status menjadi lembaga penyiaran publik

Ø  Perjan Radio Republik Indonesia

Ø  Perjan Televisi Republik Indonesia

Ø  Badan usaha milik daerah

Ciri-ciri badan usaha milik daerah (BUMD) adalah sebagai berikut:

Ø  Pemerintah daerah memegang hak atas segala kekayaan dan usaha

Ø  Pemerintah daerah berkedudukan sebagai pemegang saham dalam pemodalan perusahaan

Ø  Pemerintah daerah memiliki wewenang dan kekuasaan dalam menetapkan kebijakan perusahaan

Ø  Pengawasan dilakukan alat pelengkap negara yang berwenang

Ø  Melayani kepentingan umum, selain mencari keuntungan

Ø  Sebagai stabillisator perekonomian dalam rangka menyejahterakan rakyat

Ø  Sebagai sumber pemasukan negara

Ø  Seluruh atau sebagian besar modalnya milik negara lain, baik berupa bank maupun nonbank

Ø  Direksi bertanggung jawab penuh atas BUMN, dan mewakili BUMN di pengadilan

Tujuan pendirian BUMD:

Ø  Memberikan sumbangsih pada perekonomian nasional dan penerimaan kas negara

Ø  Mengejar dan mencari keuntungan

Ø  Pemenuhan hajat hidup orang banyak

Ø  Perintis kegiatan-kegiatan usaha

Ø  Memberikan bantuan dan perlindungan pada usaha kecil dan lemah

Badan Usaha yang Bukan Merupakan Badan Hukum

Merupakan perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan swasta, dapat berupa perusahaan perseorangan maupun perusahaan persekutuan. Contohnya : Perusahaan Perseorangan, Perskutuan Perdata, Firma, CV.

Perusahaan bukan badan hukum juga merupakan perusahaan swasta yang didirikan dan dimiliki oleh beberapa orang pengusaha secara kerja sama, jenis perusahaan ini dapat menjalankan usaha di bidang perekonomian (perindustrian, perdagangan, dan perjasaan).

Beberapa penjelasan singkat mengenai Perusahan Bukan Badan Hukum.

a)      Subjek hukumnya adalah orang-orang yang menjadi pengurusnya, jadi bukan badan hukum itu sendiri karena ia bukanlah hukum sehingga tidak dapat menjadi subjek hukum.

b)      Pada perusahaan bukan badan hukum, yang bertindak sebagai subjek hukum adalah orang-orangnya dan bukan perkumpulannya sehingga yang dituntut adalah orang-orangnya oleh pihak ketiga

c)      Harta kekayaan dalam perusahaan yang tidak berbadan hukum adalah dicampur, artinya bila terjadi kerugian/penuntutan yang berujung pembayaran ganti rugi /pelunasan utang maka harta kekayaan pribadi dapat menjadi jaminannya. Dengan kata lain, pertanggung jawabannya pribadi untuk keseluruhan

d)      Harta perusahan bersatu dengan harta pribadi para pengurus/anggotanya. Akibatnya kalau perusahaannya pailit, maka harta pengurus/anggotanya ikut tersita juga.

e)      Badan usaha yang bukan badan hukum adalah Perusahaan Perseorangan, Firma, CV.

Salah satu contoh Perusahan Bukan Badan Hukum adalah Perusahaan Perseorangan.

Perusahaan Seorangan adalah bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh satu orang. Pemilik perusahaan perseorangan memiliki tanggung jawab tak terbatas atas harta perusahaan. Artinya, apabila bisnis mengalami kerugian, pemilik lah yang harus menanggung seluruh kerugian itu.

Bentuk perusahaan perseorangan secara resmi tidak ada, tetapi dalam masyarakat perdagangan bentuk perusahaan perseorangan diterima masyarakat. Dalam praktik, sebagian perusahaan persorangan pendiriannya menggunakan akta otentik. Beberapa karakteristik dari Perusahaan Perseorangan adalah.

Beberapa Bentuk Penggabungan Badan Usaha

Bentuk kerja sama atau penggabungan badan usaha di antaranya sebagai berikut.

a)      Trust

Trust adalah peleburan beberapa badan usaha menjadi sebuah perusahaan yang baru, sehingga diperoleh kekuasaan yang besar dan monopoli. Contoh: Bank Mandiri merupakan gabungan dari Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Pembangunan Indonesia, Bank Ekspor Impor Indonesia.

b)     Kartel

Kartel adalah bentuk kerja sama antara beberapa perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha yang sama dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan, memperkecil kondisi persaingan, dan memperluas atau menguasai pasar.

Macam-macam kartel yang sering dijumpai antara lain:

Ø  Kartel pembelian dan penjualan adalah penggabungan untuk pembelian dan penjualan hasil produksi, agar tidak terjadi persaingan.

Ø  Kartel harga adalah penggabungan dengan menetapkan harga minimum dari produk yang dihasilkan masing-masing anggota

Ø  Kartel bersyarat atau kartel kondisi adalah penggabungan dengan menetapkan syarat-syarat penjualan, penyerahan barang, dan penetapan kualitas produksi

Ø  Kartel produksi adalah penggabungan yang bertujuan untuk menyelenggarakan produksi bersama secara massal, tetapi masing-masing perusahaan ditetapkan batas jumlah produksi yang diperbolehkan (kuota produksi)

Ø  Kartel wilayah adalah penggabungan yang didasarkan pada perjanjian pembagian wilayah atau daerah penjualan dan pemasaran barangnya

c)      Holding Company

Holding Company adalah suatu PT yang besar yang menguasai sebagian besar sero atau saham perusahaan lainnya. Meskipun secara yuridis badan usaha yang dikuasai tetap berdiri sendiri namun diatur dan dijalankan sesuai dengan kebijakan PT yang menguasai.

d)     Concern

Sebenarnya concern sama halnya dengan holding company, yaitu memiliki sebagian besar saham-saham dari beberapa badan usaha. Perbedaannya adalah holding company sering berbentuk PT, sedangkan concern sering dimiliki perseorangan, yaitu seorang hartawan yang mempunyai modal yang amat besar.

e)      Corner and Ring

Corner dan ring adalah penggabungan beberapa badan usaha yang tujuan mencari keuntungan besar, dengan cara menguasai penawaran barang untuk memperoleh monopoli dan menaikkan harga.

f)       Syndicate

Syndicate adalah kerja sama sementara oleh beberapa badan usaha untuk menjual atau mengerjakan suatu proses produksi.

g)      Joint Venture

Joint venture adalah penggabungan beberapa badan usaha untuk mendirikan satu bentuk usaha bersama dengan modal bersama pula, dengan tujuan untuk menggali kekayaan alam dan mendidik tenaga ahli untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar.

h)     Production Sharing

Production sharing adalah kerja sama bagi hasil antara pihak-pihak tertentu.

i)        Waralaba (Franchise)

Waralaba merupakan sistem usaha yang tidak memakai modal sendiri, artinya untuk membuka gerai waralaba cukup menggunakan modal milik investor lain. Seorang franchise (pembeli usaha waralaba) harus memenuhi syarat-syarat khusus yang ditetapkan oleh franchisor (perusahaan waralaba), karena pada franchise akan menggunakan merek yang sama dengan franchisor sehingga harus memiliki standar yang sama. Keuntungan yang diperoleh investor waralaba antara lain terhindar dari biaya trial and error, karena sudah terlebih dahulu dikeluarkan oleh pemilik usaha.

Tujuan penggabungan Badan Usaha

Ø  Mengurai atau mengatur persaingan untuk perusahaan industri yang sejenis sehingga dapat dicapai titik keseimbangan antara permintaan dan penawaran

Ø  Menghemat biaya produksi dan penjualan, sehingga harga pokok tetap dapat dipertahankan pada alevel rendah

Ø  Memperoleh kedudukan monopoli dengan jalan menghilangkan persaingan dan menguasai pasar

Referensi

https://gatoet11.wordpress.com

https://delialestari38.wordpress.com

definisi kebudayaan menurut para ahli

Beberapa ahli memaparkan definisi kebudayaan sebagai berikut :

a)      William H. Haviland

Kebudayaan adalah seperangkat peraturan dan norma yang dimiliki bersama oleh para anggota masyarakat, yang jika dilaksanakan oleh para anggotanya akan melahirkan perilaku yang dipandang layak dan dapat diterima oleh semua masyarakat.

b)      Richard brisling

Kebudayaan sebagai mengacu pada cita-cita bersama secara luas, nilai, pembentukan dan penggunaan kategori, asumsi tentang kehidupan, dan kegiatan goal-directed yang menjadi sadar tidak sadar diterima sebagai "benar" dan "benar" oleh orang-orang yang mengidentifikasi diri mereka sebagai anggota masyarakat.

c)      M. Jacobs dan B. J. Stern

Kebudayaan mencakup keseluruhan yang meliputi bentuk teknologi sosial, idologi, religi, dan kesenian serta benda, yang semuanya merupakan warisan sosial.

d)      Bounded et.al

Kebudayaan adalah sesuatu yang terbentuk oleh pengembangan dan transmisi dari kepercayaan manusia melalui simbol-simbol tertentu, misalnya simbol bahasa sebagai rangkaian simbol yang digunakan untuk mengalihkan keyakinan budaya di antara para anggota suatu masyarakat.

e)      Dr. K. Kupper

Kebudayaan merupakan sistem gagasan yang menjadi pedoman dan pengarah bagi manusia dalam bersikap dan berperilaku, baik secara individu maupun kelompok.

f)       Prof.Dr.Koentjoroningrat

Kebudayaan adalah keseluruhan sistem gagasan, tindakan dan hasil karya manusia dalam rangka kehidupan masyarakat yang dijadikan milik dari manusia dengan belajar.

g)      Sutan Takdir alisyahbana

Mengatakan kebudayaan merupakan manifestasi dari cara berfikir.

h)      Arkeolog R. Seokmono

Kebudayaan adalah seluruh hasil usaha manusia, baik berupa benda ataupun hanya berupa buah pikiran dan dalam penghidupan.

i)        Ki Hajar Dewantara

Kebudayaan berarti buah budi manusia adalah hasil perjuangan manusia terhadap dua pengaruh kuat, yakni zaman dan alam yang merupakan bukti kejayaan hidup manusia untuk mengatasi berbagai rintangan dan kesukaran didalam hidup dan penghidupannya guna mencapai keselamatan dan kebahagiaan yang pada lahirnya bersifat tertib dan damai.

j)        Effat al-Syarqawi

      yang mengartikan  kebudayaan sebagai khazanah sejarah suatu bangsa/masyarakat yang tercermin dalam pengakuan/kesaksiannya dan nilai-nilainya, yaitu kesaksian dan nilai-nilai yang menggariskan bagi kehidupan suatu tujuan ideal dan makna rohaniah yang dalam, bebas dari kontradiksi ruang dan waktu.

Sekian dan semoga bermanfaat

Definisi budaya menurut para ahli

Beberapa ahli memaparkan pengertian budaya sebagai berikut :

a)      Lehman, Himstreet, Dan Batty

Budaya diartikan sebagai sekumpulan pengalaman hidup yang ada dalam masyarakat mereka sendiri. Pengalaman hidup masyarakat tentu saja sangatlah banyak dan variatif, termasuk di dalamnya bagaimana perilaku dan keyakinan atau kepercayaan masyarakat itu sendiri.

b)      Mofstede

Budaya diartikan sebagai pemrograman kolektif atas pikiran yang membedakan anggota-anggota suatu kategori orang dari kategori lainnya. Dalam hal ini, bisa dikatan juga bahwa budaya adalah pemrograman kolektif yang menggambarkan suatu proses yang mengikat setiap orang segera setelah kita lahir di dunia.

c)      Bovee Dan Thill

Budaya adalah system sharing atas simbol - simbol, kepercayaan, sikap, nilai-nilai, harapan, dan norma-norma untuk berperilaku.

d)      Murphy Dan Hildebrandt

Budaya diartikan sebagai tipikal karakteristik perilaku dalam suatu kelompok. Pengertian in juga mengindikasikan bahwa komunikasi verbal dan non verbal dalam suatu kelompok juga merupakan tipikal dari kelompok tersebut dan cenderung unik atau berbeda dengan yang lainnya.

e)      Mitchel

Budaya merupakan seperangkat nilai-nilai inti, kepercayaan, standar , pengetahuan, moral hukum, dan perilaku yang disampaikan oleh individu - individu dan masyarakat, yang menentukan bagaimana seseorang bertindak, berperasaan, dan memandang dirinya serta orang lain.

f)       E.B. Taylor

Budaya adalah Suatu keseluruhan kompleks yang meliputi pengetahuan, kepercayaan, seni, kesusilaan, hukum, adat istiadat, serta kesanggupan dan kebiasaan lainnya yang dipelajari manusia sebagai anggota masyarakat.

g)      Linton

Budaya adalah Keseluruhan dari pengetahuan, sikap dan pola perilaku yang merupakan kebiasaan yang dimiliki dan diwariskan oleh anggota suatu masyarakat tertentu.

h)      Kluckhohn dan Kelly

Budaya adalah Semua rancangan hidup yang tercipta secara historis, baik yang eksplisit maupun implisit, rasional, irasional, yang ada pada suatu waktu, sebagai pedoman yang potensial untuk perilaku manusia.

i)        Croydon

Budaya adalah suatu sistem pola terpadu, yang sebagian besar berada di bawah ambang batas kesadaran, namun semua yang mengatur perilaku manusia sepasti senar dimanipulasi dari kontrol boneka gerakannya.

j)        Nostrand

Mendefinisikan budaya sebagai sikap dan kepercayaan, cara berpikir, berperilaku, dan mengingat bersama oleh anggota komunitas tersebut.

sekian dan semoga bermanfaat

Definisi ilmu menurut para ahli

Berikut ini adalah definisi ilmu yang dikemukakan oleh beberapa ahli :

a)      Karl Pearson

Ilmu merupakan keterangan yang konsisten dan komprehensif tentang fakta pengalaman dengan istilah yang sederhana.

b)      Ralp Ross dan Ernest Van Den Haag

Ilmu merupakan umum, rasional, empiris dan sistematik serta serentak.

c)      Afanasyef

Ilmu merupakan pengetahuan manusia yang meliputi masyarakat, pikiran dan alam. Selain itu, ilmu mencerminkan alam dan kategori, konsep-konsep dan hukum-hukum, dimana kebenaran dan ketetapannya diuji dengan pengalaman yang praktis.

d)      Ashely Montagu

Ilmu merupakan pengetahuan disusun dalam satu sistem yang berasal dari studi, pengamatan dan percobaan untuk menentukan dasar prinsip tentang hal yang sedang dikaji.

e)      John G. Kemeny

Ilmu merupakan semua pengetahuan yang dikumpulkan dengan menggunakan metode ilmiah. Dari pernyataan tersebut dapat dikatakan bahwa ilmu merupakan produk atau hasil dari sebuah proses yang dibuat dengan menggunakan metode ilmiah sebagai suatu prosedur/cara.

f)       The Liang Gie

Ilmu merupakan suatu rangkaian kegiatan manusia yang bersifat rasional dan kognitif dengan metode berupa prosedur dan langkah sehingga menghasilkan kumpulan pengetahuan yang sistematis mengenai gejala alam, masyarakat, atau keorangan guna mencapai kebenaran. memperoleh pemahaman dan memberikan penjelasan.

g)      Shapere

Pengertian Ilmu mencakup adanya rasionalitas, generalisasi dan sistematisasi.

h)      Schulz

Pengertian Ilmu mencakup logika, adanya interpretasi subjektif dan konsistensi dengan realitas sosial.

i)        M. Izuddin Taufiq

Ilmu adalah penelusuran data atau informasi melalui pengamatan, pengkajian dan eksperimen, dengan tujuan menetapkan hakikat, landasan dasar ataupun asal usulnya.

j)         Ns. Asmadi

Ilmu merupakan sekumpulan pengetahuan yang padat dan proses mengetahui melalui penyelidikan yang sistematis dan terkendali (metode ilmiah).

sekian dan semoga bermanfaat

Tugas Pengantar Bisnis (8S)

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan Manajemen!

2.      Jelaskan dan uraikan tentang Fungsi-fungsi Manajemen dan keterkaitannya satu sama lain!

3.      Jelaskan tentang berbagai tingkatan manajemen dan ketrampilan apa saja yang dibutuhkan oleh setiap manajer dalam organisasi!

4.      Jelaskan perbedaan antara perencanaan strategis dan perencanaan taktis!

5.  Jelaskan berbagai gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan oleh manajer dalam mengarahkan bawahan dan jelaskan pula gaya kepemimpinan mana yang terbaik!

Definisi Manajement

    Ada beberapa pendapat yang dikemukakan oleh para ahli mengenai pengertian manajemen. Berikut ini beberapa definisi manajemen oleh ahli-ahli ekonomi.

1)      James A.F. Stonner :

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan.

2)      Marry Parker Follet :

Manajement adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui oranglain.

3)      William H. Newman :

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang lain.

4)      R. Terry :

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

5)      Federick Winslow Taylor :

Manajemen adalah Suatu percobaan yang sungguh-sungguh untuk menghadapi setiap persoalan yang timbul dalam pimpinan perusahaan (dan organisasi lain)atau setiap sistem kerjasama manusia dengan sikap dan jiwa seorang sarjana dan dengan menggunakan alat-alat perumusan.

6)      Henry Fayol :

Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan.

7)      Horold Koontz dan Cyril O’donnel :

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

8)      Prof. Oie Liang Lee :

Manajemen adalah ilmu dan seni mengkoordinasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

9)      Richard L.Daft :

Manajemen adalah pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian sumberdaya organisasi.

10)  Mulayu S.P. Hasibuan

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai satu tujuan.

    Dari beberapa pengertian manajemen yang telah dikemukakan diatas maka secara sederhana manajemen dirumuskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian, penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Fungsi-Fungsi Manajement

A.     Perencanaan (Planing)

Perencanaan merupakan fungsi terpenting diantara semua funsi manajemen. Ibarat perjalanan kapal,maka perencanaan merupakan pedoman yang harus dipakai untuk mengarahkan tujuan berlayarnya kapal tersebut. Jadi,perencanaan diperlukan untuk membawa perusahaan ke sasaran atau tujuan yang ingin dicapainya di masa yang akan mendatang.

Perencanaan yang baik memberikan beberapa keuntungan,seperti:

1)      Dapat mengidentifikasi peluang masa depan

2)      Mengantisipasi dan menghindari permasalahan di masa depan

3)      Mengembangkan rangkaian langkah strategik dan taktik

Beberapa pertanyaan mendasar yang sering muncul pada saat menyusun suatu rencana adalah sebagai berikut:

1)      What :

Manajer harus menjawab apa yang hendak dicapai dari suatu tujuan.

2)      Why :

Manajer juga harus bisa menjawab,mengapa hal ini dijadikan tujuan yang harus dicapai.

3)      Where :

Manajer harus bisa menetapkan dimana kegiatan tersebut akan dilaksanakan.

4)      When :

Manajer harus bisa menetapka kapan waktu pelaksanakan kegiatan dialkukan dan harus diselesaikan.

5)      Who :

Manajer harus bisa menentukan dan memutuskan siapa saja yang akan melaksanakan tugas ,dengan menempatkan the right man on the right place.

6)      How :

Manajer pun harus menetapkan bagaimana melaksanakan kegiatan agar tujuan yang telah ditetapkan berhasil.

B.      Pengorganisasian

Pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses penciptaan hubungan antara berbagai fungsi, pesonalia, dan fakktor-faktor fisik, agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan. Mengorganisasikan merupakan bagian proses manajemen yang memiliki arti: membagi pekerjaan diantara para individu dan kelompok serta mengkoordinasi aktivitas mereka,agaar setiap individu dapat mengetahui dengan jelas apa yang menjadi tugasnya sehingga mereka dapat bekerja sama dengan baik dalam suatu perusahaan ,guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dengan demikian pengorganisasian mencakup kegiatan-kegiatan :

1)      Membagi pekerjaan

2)      Mengelompokan pekerjaan

3)      Mendelegasikan wewenang

4)      Mengembangkan mekanisme koordinasi

5)      Pengorganisasian yang baik dapat memberikan bebrapa keuntungan sebagai berikut:

Dapat terbina hubungan yang baik antar anggota organisasi,maupun antarorganisasi ssehingga agar mempermudah pencapaian tujuan organisasi

Setiap anggota organisasi dapat mengetahui dengan jelas tugas dan kewajiban serta tanggung jawabnya.

C.      Pengarahan

Setelah struktur organisasi dibuat dan rencana dikembangkan,karyawan harus bekerja untuk melaksanakan rencana-rencana tersebut. Manajerlah yang harus menggerakan aktivitas ini . Aktivitas manajemen yang ketiga ialah pengarahan, memandu mereka yang terlibat dalam aktivitas perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu. Dari sudut pandang karyawan,aktivitas pengarahan menjadi pokok penilaian efektivitas seorang manajer.

Kecakapan dalam memberiakn arahan agar karyawan melakukan pekerjaan dengan baik merupakan faktor penting. Kepemimpinan, komunikasi, dan motivasi merupakan unsur kunci. Manajer harus memahami sesuatu yang dapat memotivasi karyawan melaksanakan tugas mereka. Insentif, seperti perhatian atau kenaikan upah, mendorong semangat karyawan untuk melakukan yang terbaik. Untuk menciptakan prestasi yang tinggi lebih mungkin jika kepemimpinan manajer bersifat memberi perhatian dan didukung dengan komunikasi yang memberi dukungan dan tidak bernada meengancam.

D.     Pengendalian/Pengawasan

Aktivitas pengendalian/pengawasan merupakan proses untuk menjamin bahwa tujuan perusahaan akan tercapai. Aktivitas ini meliputi pemantauan kemajuan dari upaya menuju tercapainya tujuan. Tiga langkah dasr pengendalian/pengawasan meliputi menetapkan standar prestasi, pengukuran, prestasi, dan membenahi tindakan yang dilakukan bilamana perlu.

Tingkatan-Tingkatan dan Ketrampilan Manajement

1)      Manajemen Tertinggi (Top Management)

Sering disebut pula manajemen puncak atau eksekutif kunci, misalnya Dewan Direktur, Direktur Utama, Presiden Direktur, dan para pejabat eksekutif lainnya. Manajemen puncak betugas mengembangkan rencana-rencana yang luas dan melakukan pengambilan keputusan strattegis. Jadi, ketrampilan yang dibutuhkan disini adalah ketrampilan yang bersifat konseptual.

2)      Manajer Menengah (Middle Management)

Termasuk dalam kategori manajemen menengah ini adalah pimpinan pabrik, kepala divisi, kepala seksi dan kepala bagian. Tanggung jawab yang harus dilaksanakan para manajer tingkat ini adalah mengembangkan recana-recana operasi untuk melaksanakan semua rencana yang telah disusun manajemen puncak. Ketrampilan yang dibutuhkan disini adalah ketrampilan yang bersifat manjerial.

3)      Manajemen Pelaksana (Opraating Management)

Para manajer ditingkat ini bertanggung jawab untuk melaksanakan semua rencana yang telah dibuat manajemen menengah serta bertugas untuk mengawasi para pekerja dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari. Manajer pelaksana sering disebut juga pengawas atau penyelia tingkat pertama. Karena itu keterampilan yang dibutuhkan ditingkat ini adalah keterampilan yang bersifat teknik.

Perbedaan Perencanaan Startegis dan Taktis

A.     Perencanaan Strategis

Perencanaan Strategis merupakan suatu proses untuk menganalisis dan mengambil keputusan yang berkenaan dengan :

1)      Misi atau alasan keberadaan suatu organisasi.

2)      Sasaran atau hasil yang harus dicapai oleh suatu organisasi.

3)      Strategi atau upaya untuk mencapai sasaran yang diinginkan.

4)      Alokasi Sumber Daya, yaitu mendistribusikan sumber daya pada aktivitas yang tepat untuk mencapai sasaran.

B.      Perencanaan Taktis

Perencanaan Taktis merupakan langkah-langkah untuk mencapai tujuan perencanaan strategis jangka pendek, yang mencakup :

1)      Apa yang harus dilakukan.

2)      Siapa yang melakukan, dan

3)      Bagaimana melakukannya.

Perencanaan taktis, antara lain mencakup kegiatan :

1)      Membuat anggaran tahunan (Divisi, Departemen, Proyek, dll) Memilih metode atau prosedur spesifik guna mengimplementasi strategi perusahaan.

2)      Menetapan serangkaian tindakan tertentu yang diperlukan guna memperbaiki dan meningkatkan kinerja operasional perusahaan.

Gaya Kepemimpinan

Kepemiminan ialah kemampuan mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan khusu perusahaan. Keberhasilan kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan pemimpin untuk beerkomunikasi dan mempengaruhi perilaku, respons pengikut terhadap arahan pimpinan,dan sifat tugas.

Pemimpin yang efektif konsisten dengan cara mereka mempengaruhi perilaku pihak lain. Gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku yang konsisten yang menjadi ciri seorang pemimppin. Banyak diantara mereka yang memiliki pendirian yang teguh, yang terjadi karena gaya kepemimpinan lebih didasarkan pada kepribadiana individu. Karena keteguhan tersebut,sementara manajer dapat menyesuaikan gaya mereka denga keperluan menurut situasi.

Ada 3 Gaya kepimpinan :

1)      Gaya kepemimpinan Otokratis

Manajer berupaya mencari solusi atas semua permasalahan yang dhadapi tana bantuan orang lain dan memerintahkan bawahan unuk mengimplementasikan solusi . informasi mengali hanya ke satu arah,dari manajer keppaada bawahan atau karyawan.

2)      Gaya kepemimpipnan Partisipatif

Pemimpin yanng dalam mengambil keputusan berbagi dengan anggota kelompok. Gaya kepimpinan partisipatif ini diklarifisikasikan menjadi 3 tipe:

a)      Pemimpin Demokratis

b)      Pemimpin konsensual

c)      Pemimpin konsultatif

3)      Gaya kepemimpinan Bebas atau laissezfaire

Manajer mengalihkan semua wewenang dan kendali kepada kelompok. Anggota kelompok diberi tugas dan free-rein untuk mengungkapkan cara paling tepat untuk melaksanakannya. Manajer tidak melibatkan diri kecualil jiika diminta. Karyawan diberi kebebasab sesuai dengan keinginan mereka selama tidak mengacaukan kebijaksanaan perusahaan.

Sekian dan Semoga Bermanfaat